卓越领导之旅的本质，是一场心力修炼之旅

作者： 戴维·多特利奇等 译者：吴景辉 李倩茹 周小倩 中国工信出版社集团 电子工业出版社 作者 | 康至军 （HR转型突破中心创始人） 来源 | 《卓越领导之旅》推荐序 编辑 | 张思涵 “你经历过的最大挫败是什么？” 在与一位我非常尊重的董事长面试时，这是他必问的问题。在某个重要职位的面试中，一个候选人在各个方面的表现都很优秀，但被问到这个问题时，想了一会回答：“到目前为止，我的生活和职业生涯都十分顺利，还真没有什么挫败。” 最后，公司还是放弃了这个候选人。我有些不太理解，董事长跟我解释，这些核心岗位，我需要找到成熟、练达、心力强大的领导者。基于自己多年的经验总结，技能可以通过培训的方式提升；但要形成强大的心力，必须要通过挑战和挫败的淬炼。

成功让人舒爽，挫败让人成长。

1988年，创新领导中心——美国最大的领导力教育机构——对超过1000名优秀的管理者进行了调查，探究他们是如何学习成长的。得出的结论是：70%的学习来自工作历练，也就是干中学。

这个结论并不是非常准确。世事洞明皆学问，人情练达即文章。我们不仅在工作中学习，也在生活中成长。另外，相对于成功的经历而言，失败是更好的老师。

大多数连续成功的人，根基都不太牢靠。没有经历过失败，领导者就不愿意走出自己的舒适区。失败会让人变得深刻。失败会让人意识到自己容易犯的错误，也会逼迫我们重新审视自己。身处困境时的经历可以教会我们很多。

从失败中学习需要开放的心灵。

另外，并不是所有的人，都能够从失败的经历中得到教益。情商大师丹尼尔·戈尔曼研究发现，“失败的领导者通常都缺乏自我认知”。低效的领导者不肯承认自己的弱点；他们不愿反省，失败时不愿承担责任。这样的领导者可能很聪明，但正是因为缺乏自我认知，导致他们在面对新的挑战时很难成功。

反之，高绩效的领导者很清楚自己的强项与短板，他们谈论并思考自己的局限和失败并从中吸取经验。不论在顺境或逆境中，他们都坚持学习、适应并适时做出反应。他们用心观察与思考，不断发展自我；他们保持清醒的头脑和开放的心态，不断塑造更成熟的人格，提升自己的心力。

很多领导者在经历艰难的阶段时，因为种种原因，并没有什么觉察，或者不愿意直面它。结果让自己拒绝了这些生活和工作经历带给自己的丰富内涵、重要意义和内在成长。

这样的艰难阶段也许听起来很“糟糕”，但对你的事业造成伤害的，不是这个阶段本身，而是你对这个阶段的反应。低效的领导者忙着怨天尤人，优秀的领导者则借助这些阶段超越自我，凤凰涅槃。

一本浓缩了13个艰难经历的 心力修行指引 因为从某个艰难的挑战中获益良多，但又痛感成长太慢，我曾经异想天开：如果未来能设计一台机器，让人们能够在短短一周内，体验一把浓缩版的工作和人生经历，该是多么有价值。

本书无疑朝着这个目标前进了一大步。作者们本身就是有丰富经验和阅历的高管，在为其他高管提供领导力辅导的过程中，又“看到”了更多的人生和工作中的艰难时刻。为了撰写本书，他们采访了诸多顶级企业的CEO，这些身经百战的领导者也毫无保留地跟他们分享了自己成长的经历。

在此基础上，作者们精心提炼了13个我们都可能会经历的、有强烈冲击的艰难时刻。这些时刻会让我们紧张、情绪低落。然而，这些阶段同时具有重大的意义并激发我们的思考。这些阶段也将为我们成为一位更坚强、更有影响力的领导者奠定基础。

十年前第一次读的时候，就感慨如果能早读到该有多好，可以少走很多弯路。十年后再读，又有很多全新的体会。从一本经典之作中能汲取多少养分，取决于我们自身的阅历。

如果您刚踏上领导之旅，这本书如同导师，可以帮助您更快地成长；如果您是资深的领导者，阅读这本书如同与一位好友对话，可以帮助您停下急匆匆的脚步，从过往的经历中沉静反思，汲取更多的能量。

最后，衷心感谢电子工业出版社，尤其是晋晶老师。这并不是一本新潮的书，在推荐给电子工业出版社后心情忐忑。但晋老师的慧眼识珠，让一个更好的中文版再度面世。翻译是件良心活，特别感谢参译员周晓倩女士、李倩茹女士和吴景辉先生的使命感、专业热情和倾心翻译，以及范珂先生的精心审校。

领导力是一生的修炼。卓越领导之旅，即心力修炼之旅。我们都跋涉在领导之旅中。衷心祝愿您在阅读中有所收获。

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