领导力的四大关键时刻

领导力的主流思想是一种行为, 行为的表现需要场景, 这些场景可以称为关键时刻! 在这些 关键的时间节点上, 我们的领导者需要展现我们的领导力 , 影响我们的追随者,从而产生结果! 领导者就是在那些领导力的关键的时刻, 产生正确的领导行为的人 ! 他们并不神秘，或许没有领导头衔，或许不在管理者的岗位上，只是他们把握住了那些瞬间! 我们经常说,领导魅力, 魅力在什么时候体现, 能够让我们从而感知呢? 领导力的表现往往就在一瞬间 , 有哪些瞬间呢? 这里基于两个纬度，分解出如下四个领导力的关键时刻！

做出果断决定的时刻: 当一个决定难以做出或者其结果不明朗的情况下， 领导者要果断地做出并传达清晰的决定。决策清晰,且果断! 这个时刻, 体现的是一个 领导者的决策能力和魄力 ! 在这个时刻, 我们能感受到领导者的魄力! 承担严重后果的时刻: 组织在完成任务的过程中, 总会发生问题, 面对问题, 我们大多数人习惯是逃避责任! 有一种领导力的思想是： 领导力的本质是责任 ！

领导者要在该承担责任的时侯去承担 （自己的，团队的） 责任 ，让下属心安去追随！

领导者就如同追随者的雨伞 ，为他们挡风，让他们风雨中前行！

消除悲观情绪的时刻: 领导是一种过程，带领团队成员去 迎接挑战与变革 。挑战与变革的过程中，由于一系列的未知困难，团队会消极，会抵触！领导者就要善于去消除大家的悲观情绪，不断强化正能量。

因此，激励是一种最普世的领导行为！那我们 什么时候最需要激励呢 ？在团队情绪最低落的时候，在失败的时候，在危机的时候，领导者要善于去 安人心 ！

表达自己观点的时刻: 领导者有一种身份叫“老师”， 领导者要有其可传授的观点 ！

因此，在每一个分享和表达的时刻，都是领导者展现自己领导力的时刻！

领导者在这个时刻，表达自己观点的时候，需要有自己的情绪（甚至是愤怒），需要有自己的逻辑思路； 所表达的观点 要清晰有力，且差异化大多数人！

模型说明： 这里的四个关键时刻，并不是说其它的场景时刻对于领导力而言不重要，只是 这四个关键时刻，对于领导力而言，追随者有着特别的触点感受（touchpoint），对于张显领导力而言，有着特别的价值意义！

人们应当意识到 什么时候需要改变自己 ，并且在必要时大胆尝试改变，要注重这些时刻下自己的领导力行为！

每个时刻，我们需要的领导力侧重点不同， 基于这四个时刻，我们可以看到领导力中比较普世的能力要求！

可以基于这四个时刻，来对领导力进行 触点体验感受的测评分析 ，进行组织的领导力盘点，来找到 哪个时刻需要进行领导力改进 ，基于这个关键时刻的领导力场景进行设计培养过程。

Moments of Leadership， T4 Leadership！

来源：章法森言 作者：章森 管理新知 沙龙百家 领导力 热点关注 影响 行为的表现 领导魅力 关键时刻 您可能感兴趣的文章 华为年终奖标准曝光，年终奖发放发愁的你们快戳进来！（附年终奖计算方法） 2016-12-16 HR看欢乐颂看的不是剧，看的是痛点！

2017-05-26 自组织化激活低层和边缘活力 2015-04-23 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 沪调整城乡居民养老保险有关标准 24日前可就近办理 2018年01月13日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon