女高管5大特征，职场上的女王都是这样炼成的

如果你赞同美国大选的预测结果，那么另一领域内的“玻璃天花板”现象又将被打破（该现象指的是女性在工作晋升时遇到的一种无形障碍）。这对女性来说，无疑是一个好消息，但是争取男女地位平等的道路依旧漫长而缓慢。高管中，女性所占比例不超过20%。而标准普尔500指数覆盖的公司当中，仅有4.2%的公司拥有女性管理者。

根据2016年LeanIn.Org以及McKinsey Company关于职场中的女性（The Women in the Workplace）调查显示，女性成为管理者的数量越来越少，这是因为她们迈开职位晋升第一步（即成为经理）的可能性就比较小。那些成为首席执行官的女性高管大都是由活跃股东指定的。

反过来说，“这些女性之所以可以成为企业的最高管理者，原因在于她们发现了高效的领导者需要一套复杂但却微妙的专业经验以及人际关系。”专栏作家Joann Lublin这样说道。她在自己的新书《当之无愧：商业世界顶层创新女性来之不易的经验》中详细讲述了这些取得大成就的女性一路走来的历程。

Lublin表示我们可以效仿这些女性首席执行官走向“职业巅峰”的经历。“有她们的历程分享作参考，未来当你面对工作挑战时，你就知道自己该做什么。同样，你还可以知道自己不该做什么。” 1.拥有科技、数学或是工程背景 行业的选择可以增加你成为首席执行官的可能性。Lublin采访的一些首席执行官都在科技、数学以及工程方面有一定学习或是从业资历。还有一个理由也可以解释这一点，Lublin表示：“做一些成果能进行衡量的工作。倘若你的工作拥有直观明确的指标数据，那么你遭遇区别对待的可能性就大大减少了。” 比如说，Diane Bryant在成为工程师之后，她成为了英特尔公司内最高级别的女性。然而，她取得这一成就却纯属意外。“一位男性学生告诉Bryant，她每年只能赚到3万美元。”Lublin这样说道，“当她去大专学校的就业指导中心进行咨询时，顾问问她想主攻什么领域。Bryant回答说她想成为一名工程师。接着顾问又问她：是软件工程师还是硬件工程师呢？Bryant不知道两者之间的区别，但她觉得软件听上去好像更适合女性一些。” Bryant成为了一名电子工程师。她努力工作，一步步获得职位晋升。如今，她已经是行政副总裁了。给要从事科技、数学以及工程领域的女性一个小提示：“多半时间，你也许都是房间里的唯一一名女性。”前FirstRain首席执行官Penny Herscher在Lublin的采访中还补充说道：“女性往往需要更加努力地工作，要比男性工作者更聪明且更专业。” 要想成为卓越的女性高管， Bryant给出这样一条建议：“要想成功，你就必须坦然接受行业现状。” 2.积累大范围线性管理经验 成为首席执行官的女性在公司都拥有大量的线性管理经验。线性管理者需要负责本部门的损益情况。

“在管理责任外，女性通常还需要去承担员工的职责。”Lublin这样说道，“那些能够积累跨职能处理任务经验的人往往会变成全能型人才。” “要成为公司的最高管理者，这一路满是崎岖。” 相关研究表明：高级别的女性往往会从线性管理者的角色变为员工的角色，而在男性线性管理者中此比例几乎一样。

“当女性到达高级副总裁这类职位层级时，她们仅占20%的线性管理者角色，这就影响了她们获得首席执行官岗位的可能性， 因为大部分首席执行官都来自线性管理者岗位。” “董事会期待的首席执行官人选需要拥有各类工作经验，比如说在国外进行功能性工作。”Lublin这样说道，“如今，要获得最高管理者的职位，这条路必然是曲折的。” 3.要勇于尝试 Lublin表示要想成为最高管理者，你就不能羞涩。大胆举手，这可以给你提供在多功能团队工作的经验。此外，你还必须要走出自己的舒适区。

举个例子吧。前Xerox首席执行官Ann Mulcahy的第一个管理层职位就是任职于美国东北角的缅因州。这里大都属于乡村地区，无人愿意到此任职。她曾应聘过一些销售管理岗位的工作，但无一成功。Mulcahy并未因此感到心灰意冷。相反，她变得更加积极并且持续不断举手申请管理岗位。最终，她得到了她想要的工作。在Mulcahy任职的第二年，缅因州成为了Xerox公司前三名业务拔尖的地区。

“销售行业其实很直观，一切都是数据在说话。”Mulcahy在采访中这样说道。

“千万别害怕让其他人知道你在做什么。” Lublin这样说道，“如果你能够帮助公司取得更大成功，那就要确保大家知道你是谁以及你做了哪些工作。这不同于吹嘘。如果大家不认可你是一个成功者的话，那么无人愿意追随你并且服从你的管理。” 4.勇于承担风险 Lublin采访的一些首席执行官都愿意接受别人不想要的工作，这就为她们带来了出彩的机会。

“比如说大胆尝试别人都不认可的新商业创意。”Lublin这样说道，“她们这样做的前提也要确保风险不会过大。” 举个例子，有人曾要求Ellen Kullman（前DuPont首席执行官）为公司发展一项新业务。“该计划极具风险。它不但没能保证Kullman有足够的资金，还没能保证她有足够的人手。”Lublin这样说道，“大家都让Kullman拒绝这项提议，但是Kullman辗转反侧、夜不能寐。她知道这是一个新方向，这能让公司开辟一个新的业务领域。” Kullman接受了这份工作，但也留了一手以防万一。“她申请一张免罪卡。”Lublin这样说道，“她与老板协商表示，如果这项业务没能成功，那么六个月后她可以换到另一个不同的岗位。这就是DuPont的安全咨询业务，业务最后大获成功。” 5.找到一个你的支持者、参谋者 通用汽车公司的首席执行官Mary Barra也是白手起家、一步一步走到高层管理岗位的。她为何能取得如今的成就呢？这是因为有一位男性副总裁一直在私下里帮助她。

“这位通用汽车公司的副总裁认为Barra是一位后起之秀，她也因此积累了很多运营经验并且拓宽了自己看待问题的视角。”Lublin这样说道，“当她收到面试新岗位的信息时，她还以为有人在开玩笑。” Lublin表示找到支持者是你自己的责任。“你不能直接走到一个人面前，然后说‘你好，你愿意支持我吗？’”她这样说道，“你必须要成为一个表现出色的人，你能为他们带来某种价值，比如说帮助他们提出战略建议等等。这是双向关系。” 通过承担不同的工作职责来增加自己的机会，比如说那些计算损益情况的任务。“男性会认为一个女性具有巨大潜力并且乐于帮助她的原因在于：在男性领导者的引导下，这些女性会让公司变得更加成功。”Lublin这样说道。

来源：猎云网，出处：http://www.lieyunwang.com/archives/231443 管理新知 女高管 影响 管理经验 勇于尝试 承担风险 您可能感兴趣的文章 除了勤奋，你真的懂得如何工作吗？

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