HR微语—好领导要懂得“授权”

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【激励员工的5点心得】1）如果企业只给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价；2）单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共赢；3）重赏之下必有勇夫与士为知己者死，并不矛盾，利益与文化平衡才会持久；4）没有永远的利益，只有永恒的使命；5）利他才能最终利己最后共赢。

【海豚式升迁】海豚式升迁即重视员工素质的培养，并提倡员工的升迁基于基层的训练。具体步骤：1）按班计划：上级挑选进入培训；2）岗位轮换；3）三级评价：上级、同级和下级同事的评价；4）环境分析：工作程序、物理和心理环境分析；5）再培训：针对不适合的因素接受培训；6）见习期；7）正式晋升。

【好领导要懂得 授权 】1. 一位美国百货零售巨头曾说： 身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。

2. 世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。

【德鲁克：挑完人，得庸人】不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓 样样皆通 ，实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。谁也不可能是十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。

【杰克.韦尔奇怎么评价员工？】绩效必须和价值观是标准：1.绩效达标，价值观与公司吻合：提供奖励和晋升的机会；2.绩效没达标，价值观也与公司不吻合：马上走人；3.绩效没达标，但与公司的价值观吻合：重新分配工作，再给一次机会；4.绩效达标，但价值观与公司不吻合：这种人足以杀死一家公司。

【绩效管理的123法则】1）一个核心：绩效考核指标；2）两大前提：公司必须要有清晰且一致认同的战略目标、岗位职责清晰明确；3）三大关键：A最高管理层直接参与和推动；B各个部门经理要把绩效管理当成本职工作，当成份内的事来对待；C人力资源部门要专业。

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