HR微语—CEO怎么成了领导力的囚徒？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【CEO怎么成了领导力的囚徒？】1）高处不胜寒：CEO分外孤独，苦闷时没人交流，无助时没人支持，沮丧时没人安慰；2）盲目崇拜：追随者都有意无意地期望领导者超级能干 几乎具有天赋神力；3）害怕失败：有些领导者对成功怀有内疚，又害怕成功不会长久。你怎么解决这些问题？

【管理不在于权力】真正管理是以自己的人格魅力影响人，以自己的工作热情带动人，这比使用权力更有效。如常把权力放在手上当做尚方宝剑使用，就像不可一世的统治者一样，没什么好效果，可能还会反受其累。聪明的做法是以待遇吸引人，以感情凝聚人，发辉无形的感召力，赢得下属对你的信任和支持。

【管理中的阴阳之道】1）一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；2）一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作；3）一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。各位，你找到互补的另一半了吗？

【怎样有效沟通？】1）向上沟通要有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题，注重结果分析，在任何时间任何地点进行沟通；2）水平沟通要有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；3）往下沟通要有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。

【职场4大定律】1）老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2）不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3）不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要；4）尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。

【怎么对待员工的错误】我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能导致恶果的，是犯了错误却竭力掩盖。一方面，如果员工不愿犯错，那么它们永远不可能做出正确决策；另一方面，如果他们总是犯错，你就该考虑让他们去为竞争对手工作。

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