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HR微语—别理会那块短板

HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【领导力的5个阶段】1)权利:人们因为你的职位而不得不服从你;2)关系:人们因为和你的关系好而跟随你;3)绩效:人们因为你为组织所作的贡献而跟随你;4)复制:人们因为你培养他们而跟随你;5)尊敬:人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。

【HR技巧贴:能力模型构建六步法】1)收集职位相关的公司背景资料;2)明确能力模型的框架、及能力数量、名称和关键行为;3)通过关键事件访谈收集行为分级标杆;4)对数据进行归类、编码,建立初步模型;5)通过聚焦小组讨论对初步模型进行验证和修改;6)高层领导审阅并确认。

【华尔街投资人选择创业者的9个标准】1)核心团队三至五人;2)强大的技术带头人;3)激情与虚心的CEO;4)不用看说明三分钟能明白的商业模式;5)公司有内部测试版的产品;6)已有用户在使用和反馈;7)在未来六到九个月内盈利;8)需要100到200万美元就能起步;9)提供内部期权,退出时可以放大十倍。

【领导者设置目标的3个注意】1)目标要同愿景结合,它既是鼓舞人心的方向,也是人们真切需要的目的物,目标的制定离不开对真我价值的探索;2)无论是设置个人目标还是团队目标,一定要本人参与;3)人们受到阻碍不能实现目标时,领导者要善于引导,防止非理智的破坏性行为。

【稻盛和夫:持续就是力量】人生最重要的就是 持续做好一件事 ,踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作 。把分配给自己的工作当作天职,一辈子持之以恒,努力不止。想要获得充实的人生,这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作,需要下什么功夫呢?我是这样考虑的。

【合格HR必备的4大素质/能力】1)权力理解力:对权力的理解、掌握、分配、控制能力;2)人际理解力,能够敏锐感知身边的人际关系,并通过自身行动能够影响别人;3)HR专业能力:在老板遇到问题时,能提供一套科学且不繁琐的解决方案,且能够快速实施,保证效果;4)高情商,管理自己和他人的关系。

【别理会那块短板】真正成功的人,无论在哪个领域,无一不是能发现自己的天赋,并将天赋全然绽放的人。但遗憾的是,我们被 木桶理论 局限了,绝大部份的人都将绝大部份宝贵的时间,用于去弥补自己的短板,木桶理论适合用于组织,不适用于个人成长。去发挥你的天赋吧,别理会那块短板!

【管理人生的8个危机】1)不要等到需要,才积累人脉;2)不要等到有时间,才去读书;3)不要等到身无分文,才想起储蓄;4)不要等到痛苦,才放下;5)不要等到那个人走了,才珍惜;6)不要等到同龄人都成功了,才知道玩物丧志;7)不要等到老了,才懂得忘掉。;8)不要等到拥有很多时,才学会分享。

【快乐工作的10个办法】1)把工作当作实现价值的过程;2)品味成长中的点滴进步;3)从成功中获得满足和快感;4)体会人际关系的真挚情谊;5)有节律地安排生活与工作;6)倾心做好每一件事;7)分享团队的努力与成就;8)珍惜每次合作机会;9)不忘闲情逸致;10)忘掉烦恼,把心事交给清风。

【怎么判断自己是否跟对人】入对行、跟对人是职场宝典。怎么判断?1)这个人是否有能力?2)他是否有担当?不是什么责任都推给你;3)他是否愿意带你?4)他是否愿意给下属升值(职)的机会;5)他所在的部门有前途吗?当然,即便跟对人,你自己不认真学习,不抓住机会也是没用的。

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