“疑人不用、用人不疑”是一种管理低能

一老板远赴上海参加某知名学府为期一周的 总裁研修班 归来，只觉得 获益匪浅 ，说老师教他们运用国学智慧做 管理 ，他个人感受最深的就是 疑人不用、用人不疑 这句古训，只觉得这句话 很有道理 ，并当即叫来他的 HR 经理把他的学习感受做成 PPT ，准备在企业里宣讲并实施。

听到这里，我既感到吃惊又隐隐担忧，吃惊的是 这个老板基本上已经被总裁班毁掉了。担忧的是 这些掌握着国家优质教育资源和行政号召力的总裁班，这些食古不化、断章取义甚至从来都不知经营管理为何物的专家教授们，下一步不知还要害掉多少精英企业家！

点评： 用人不疑，疑人不用 那是一种无奈， 用人要疑，疑人要用 才是境界。

人性定律告诉我们：人无完人，人性也都是自私的。管理者如果将 疑人不用 奉为经纶的话，必将无人可用；如果 用人不疑 的话，人就容易恃宠生娇，最终的结局就是害人害己、玉石俱焚。生活的常识是：如果我们毫不怀疑地去相信一个人，那结果只有两种，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教训。

现代管理科学告诉我们：疑人要用，但必须要控制使用，用人要疑，要建立监督稽查机制使用；再说，君子不立危墙之下，优秀的 人才 也一定敢于接受监督和质疑。要是刘志军们稍微接受一下监督和质疑，今天或许就不会沦为过街老鼠而身陷囹圄了，国家也就不会遭受如此损失。

疑人不用 断送了无数英才，掩盖了无数丑陋。

用人不疑 保护了众多庸才，保护了大量黑暗与肮脏。

张瑞敏先生说过一句话： 用人不疑，疑人不用 是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，更是一种管理低能。所以，疑人不用，用人不疑，只是管理的初级阶段。也是管理的最低能。敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹，智高一筹。

点评： 我们要用发展的眼光看待人才，不能盲目地一信到底。现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。用人不 疑 ，人就容易恃宠生娇。

一句 人之初、性本善 已经误导国人几千年。所以，任何的传统文化都需要批判式地继承，任何传统经验都需要辩证地创新地运用，否则，就是误导他人了。

来源：《管理智慧》 行业动态 您可能感兴趣的文章 思考：人力资源企业的“自由”在哪里? 2014-07-18 专家：“二孩高峰”预计明年9、10月出现 2015-12-22 努力工作时，你在浪费什么？

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