空降的领导好当不？

作者 : louqinglei 估计10个有9个会说我这个问题是废话。当然不好当了。

此篇博客的缘起：周日赶火车前，无聊的时候看了一下北京台的杜拉拉升职记，王洛丹主演的。

正好赶上这么一个场景：杜拉拉新招一个行政主管，结果原来的那个行政员工明显给新来的主管穿小鞋。

主管问：“这个为何在这个项目里？” 员工：“我哪里知道，上面安排下来就这样的，你问上面去。” 我在最近的两家单位都是空降部队，已有下级，再招上级（即我）。所以对于空降部队的滋味，我个人认为是不咋好受的。

空降部队往往带来这样几个不好的效果：一则堵塞下级员工的上升通道；二则对于原有既定的游戏规则予以冲击，三者会削弱下级的原有的权力；所以就像杜拉拉升职记里面那样，下级给上级穿小鞋。归根结底就是你需要让下级能够舒服，不会觉得你这个空降部队会让他多少多少的不爽。

我自认在过去这半年里面，做空降部队，虽然滋味不好受，借用钟会的一句话：“战战兢兢，汗不敢出”，但是至少自己做的还算过得去，所以提供一些经验给大家分享。

首先，你需要不耻下问。因为你是后来的，“先入师门者为大”，这就好象中国传统的，先嫁入家门的肯定是正房，但是如果这时候皇上赐婚或其他原因，又娶进一个，而且是不得不当正房的，咋办？后来的那个，不管是不是正房，都得管前面那个叫一声“姐姐”。所以，就算你是上级，你很多事情还是需要向你的下级去请教的，尤其是制度层面以外的那些人情世故，历史掌故，等等。别新官上任三把火，动不动就摆出一副我是上司，我是老大的面孔，这样你只能被穿小鞋了。

其次，你需要恩威并重。说实话，这不是我的风格，我个人不喜欢。但是有的时候你还是需要适当的“威”一下。我个人的风格是比较放任乃至于放纵下级的，但是你放纵了好像放羊一样，那样只能歧路亡羊了。所以必要的时候还是需要“威”一下。抓住小错，小小的“威”一下。出现小错，防微杜渐，所以需要“威”一下；也因为是小错，所以无需大“威”，那样就兴师动众，显得你小题大做了；小错小“威”，那么可以起到防范大错的作用，否则一旦出现大错，那样恐怕连你都要吃不了兜着走了。

之所以不是威多于恩，是因为你需要让你的下级舒坦/舒服。不是说不要收紧骨头，很多时候需要空降部队的原因是要让人收紧骨头的。但是你没必要一下子就收紧啊。慢慢来啊。就像牛皮筋一样，你一下子拉紧和慢慢的拉紧，哪种更容易断？当然是一下子拉紧带来的反作用力更大而且更容易断。先让他舒坦，同时让他脑子清醒清醒，知道谁才是上司，如果小“威”几次尚不足以让这些位脑子清醒，那么接下来就是彻底的大“威”了，直接请他打包回家。

第三，啃硬骨头。之所以不采取内部晋升而是外部空降，肯定是可怜之人必有可恨之处。原有员工在某些事情方面做不了或者无法处理，所以才需要空降部队来解决。那么这些事情就是硬骨头。你这个当头的需要冲在前面，去解决问题，去挡枪眼，别一副前怕狼后怕虎的怕死鬼样子，那样要你何用？还不如内部晋升。而且，这些硬骨头是你展示自己能力的最好平台。凭什么和尚摸得我摸不得？凭什么需要空降部队而不是内部晋升？这就是答案。你干不了的我能干。

第四，鸡犬升天。这里并非贬义。所谓一人得道鸡犬升天。作为空降部队，你要花不少时间去培养你的下级，有意无意的透露出来让他们成长到一定程度后能接你的班。不管这是忽悠也好欺骗也好或者其他的都好，至少，会让人家舒坦。我到现单位后，给下级的第一封邮件，就是谈及他们的career plan，要求他们设定自己的career plan，然后需要什么样的培训，我都支持。这样一来，我就传递给他们一个很明确清晰的信息，那就是就算你在这里得不到更大的平台，我也希望你日后能找到更大的平台，而且是我帮助你找。其实这招对我来说也是利大于弊，因为下属能力提高了，自然也能帮你分担不少，否则连出个通知都要你一个个字仔细审过，那还玩啥？你的精力都彻底消耗在无用功里面了。

同时，鸡犬升天的另一个要求是平等或公平。鸡犬升天，鸡犬升天，就是鸡与犬均不分。你不能对下属A好点，对下属B差点。就算你真的心里这么想，台面上也要一碗水端平，尤其是在培养下属方面。否则，笼里鸡造反，有的你受的。

最后，祝愿所有空降部队都能真正完成任务。

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