30秒MBA--第六十四期杰克.韦尔奇：如何对待不同员工

30 秒 MBA 是环球企业家杂志 在去年 2 月于新浪围脖发起的一个标签，内容包含各个方面，都在 140 字左右，很值得学习。

HR 沙龙创新微语栏目特别收集整理了这些内容与大家分享。

#30秒MBA# 【 创业成功14法则】1.做最热衷的事；2.不断跳出框架思考；3.效法最佳竞争者；4.欣然接受失败；5.告别平庸产品；6.一定要资金充裕；7.好好照顾员工；8.尊敬顾客；9.及早承认错误;10.注意细节;11.仔细控制成本；12.充分运用科技；13.吸引更多注意力；14.坚守核心价值|捷蓝创始人David Neeleman #30秒MBA# 成功决巧1.出售一家活着的企业：熬未必能出头，适时考虑退路才是负责任之举；2.找个懂你的买家；3.不在价格上步步退让：前提是未雨绸缪；4.让别人相信你还可能成为 下一个扎克伯格 ：声誉至关重要，譬如至少还清投资者本金，给员工提供前途大好的机会。

#30秒MBA# 【 杰克.韦尔奇：如何对待不同员工】1.明星员工：要特别抚慰奖赏，但也需监督防其自负，没人能凌驾于公司之上；2.边缘分子：不能很快让其积极工作就早开掉，否则不满情绪将感染团队；3.捣乱分子：若不能限期改正，就开掉；4.70%的中间群体：将其看做组织的心脏和灵魂，必须花至少50%时间来管理。

#30秒MBA# 面对海量信息，如何进行时间管理？麦肯锡建议：1不要同时处理多项任务，实验表明反而需多花30%时间，失误率则增加一倍2不断接触新信息反而抑制创造性3自制：集中精力、过滤信息、适当休息4找到你的 独处时间 5不回复抄送邮件6打电话胜过邮件7放弃凡事都须事必躬亲的幻想。

#30秒MBA# 【 创业你应知的90件事】一位美国互联网创业者的个人总结：1.别召开毫无意义的会议；2.和那些与你争吵、对你说不的人一起工作；3.保持透明，对员工、记者、外部观察人士、投资人说一样的话；4.给坏种子（不好的员工）一天时间，然后炒掉他们，炒的时候要快。

#30秒MBA# 【 如何对员工进行处分】盛大文学CEO @侯小强 认为：1.处分不能在有情绪的情况下去做，尤其不要新仇旧恨一起算；2.处分要根据规章去做，让人心服口服；3.不能用侮辱词汇；4.慎用罚款；5.水至清则无鱼，并非所有的错误都处罚；6.处分是解决问题，不是发泄愤怒；7处分和激励必须同行。

#30秒MBA# 【 宝洁的管理之道】1.价值观要高度统一。中高层只从内部选拔，一般没有空降兵；2.不接受传统的产品生命周期观念，相信只要不断进行品牌管理与创新，就能保持消费者忠诚；3.通过独特的产品经理体制与产品细分策略，把持续竞争优势建立在产品外的消费者价值上，全球第一个品牌经理就出在宝洁。

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