HR微语—优秀的HR十六字方针

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【优秀的HR十六字方针】1）能上能下：与上层保持良好沟通，能和一线员工、业务经理们打成一片；2）能内能外：对内是HR实务操作的高手，对外部市场的了解；3）能前能后：冲在前面，勇于承担责任，甘做幕后英雄，默默支持业务；4）能软能硬：对价值观、道德规范要坚持原则，日常管理中有足够的灵活性。

【李嘉诚告诫年轻人】年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。真正的安全感来自你对自己的信心，而真正的归属感在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远都是自己。

【管理心理学：打造团队精神5个技巧】1）不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；2）要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3）升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4）不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5）绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。

【 招聘面试 的正解】1）招：通过有效的方法和正确的渠道；2）聘：企业采用哪些亮点吸引人才；3）面：看，看整体形像，看沟通表达，看求职动机；4）试：结合企业实际情况与岗位胜任力的标准提出问题，让候选人试着回答与演练。

【何为人才？】人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：1）能独立做好一摊事的人；2）能带领一班人做好事情的人；3）能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

【容易成功的10种能力】1）解决问题时的逆向思维能力；2）考虑问题的换位思考能力；3）强于他人的总结能力；4）简洁的文书编写能力；5）信息资料收集能力；6）解决问题的方案制定能力；7）超强的自我安慰能力；8）岗位变化的承受能力；9）勇于接受份外之事；10）积极寻求培训和实践机会。

【德鲁克经典语录】1、企业走下坡路的第一个信号，是对那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力；2、管理不在于 知 ，而在于 行 ；3、我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作. 【新员工入职流程10问】1）员工觉得备受欢迎？2）激起了员工的荣誉感？3）新员工看到了企业全局？4）展示了员工的重要性？5）培训有趣？互动？6）从新员工的角度来设计培训的？7）培训分解和细化了？8）企业内部网提供了更多的信息？9）员工愿意告诉你他们在做什么？10）主管和经理们各负其责？

【木桶新论】人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成 完人 ；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面的专家、强人。成功的捷径在于尽早发现自己的长板，然后无限聚焦。

【HR们，你们用什么样的人？】宁可使用有缺点的 能人 ，也不用使用没有缺点的平庸 完人 ，管理者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，一个优秀的团队，是允许成员犯错的。企业和HR要善于发现其优点，以及这个优点能给团队带来怎样的利益。用人，在于用其长处，扬长而不避短。

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