HR微语—下属为什么追随你？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【张瑞敏：想干、会干与能干】1） 想干与不想干 是有没有责任感问题，是 德 的问题；2） 会干与不会干 是 才 的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；3）能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。4）给想干能干的人机会，给干出业绩的人回报，给带领人干的人位子。

【下属为什么追随你？】1) 对下属言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；2) 关心、维护下属的利益，让下属感觉跟着你不会吃亏。3) 授权给下属，让其能放开手脚，发挥自己能力和特长。4) 尊重下属的尊严(面子)，尤其在面对其他部门人员或其下属时。5) 适时激励、表扬下属，树立其自信心，而不是相反。

领导力的三种模型：强制型 利用威胁、武力或者哄骗来赢得服从；效用型 用薪水、待遇、奖赏，换取劳力、智慧、时间等；原则型 建立在相互尊重和相互信任的基础之上。毫无疑问，对于希望基业长青的企业来说，仅仅是效用型的领导力是不够的，原则型领导力才是一座必须逐渐登顶的山峰。

【6种方法让你说话感觉有领导力】有效的领导力是需要语言的操练的。1、理解领导力语言是不同的；2、知道你想要什么；3、非常小心的使用 但是 ；4、少用最高级；5、停止用升调语气；6、不要反悔。

【积极寻求培养新型领导的方式】1.告别千人一面。与其复制众多千人一面的超级领导,不如发展多样化的领导人员。2.关注适应能力。提供领导力训练,相关工具及辅导,使他们尽快具备这些素质。3.不破不立。进行 创造性破坏 ,需要一种特殊的领导能力。4.不要回避冲突。回避冲突会遏制创新。

【优秀管理者必须的领导技能】1.德鲁克：领导的唯一定义就是是否有追随者。2.领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。3.没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才.4.领导力的前提是以身作则。5.领导力每一点修炼都关系员工的成长！

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