HR微语—领导力培养五步法

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对 微博中关于领导力方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【领导力培养五步法】企业可用一种算法模型，针对每个员工的特质，用五步法实现领导力培养计划。寻找适合企业自身优势的方法。1、选择评估工具；2、评估公司的优秀领导者；3、采访不同风格的领导者，找出有效方法；4、将算法模型发送给合适的受训人才；5、让系统具有 动态智慧 。

【领导力VS权力】1.如果一个领导者仅因为权力去 领导 ，其影响力不可能有效，更不可能持久；2.要想建立一个人的领导力，可以让他去领导一群志愿者。谁能把志愿者领导好了，谁可能就是好的领导者。因为志愿者 没有必要 服从你的指示与决定；3.领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大 【有关领导力的五句箴言】1、敢犯上者，才能服下；2、做领导不是你比他更聪明，而是你能驯服得了比他还聪明的人；3、领导的内外有别是永远掩饰不住的；4、领导不是酒肉朋友，哥们义气不是生产力；5、越是谄媚的下属，背叛越是决绝。

【冯仑：领导力=指道+扛事+牺牲】领导者最核心的能力有三：①看别人看不到的地方；②算别人算不清的账；③做别人不愿意做的事。用江湖语言将 领导力 概括为6个字：指道、扛事（负责任）、牺牲（扛到最后，没有办法摆平的时候，你得牺牲）。

【ebay 全球CEO：领导力四法则】约翰 多纳霍在斯坦福大学商学院毕业典礼的主题演讲：1、工作，要有目的性：选择投身对自己有深刻意义的事业；2、学习，无止境：职场没有完美导师，要向不同人学习；3、困难砥砺品格；4、构建完整生活，而非只是职业：平衡工作和生活是不懈的过程。

【可口可乐CEO谈领导力】可口可乐全球CEO穆康泰的领导力心得：1、位置越高，越要从低处关注细节2、对员工，只能影响，不能命令3、保持低调，尽可能少用 我 这个字眼4、珍惜伙伴，包括员工、客户和一切利益相关方5、多去一线，譬如超市和卖场，能学到很多6、永远别单独用餐。

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