HR微语—如何经营“领导资源”？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【如何经营 领导资源 ？】1）领导是你工作中最有利用价值的资源，一般都做过你现在的工作，都是从基层锻炼起来的，所以他比你更成熟；2）要善于向领导请教和学习；3）和领导保持好关系，如果有一天你不再这家公司了，你原来的领导也是你的人脉，说不定还可能成为你新的客户。

【比尔 盖茨：如何化创意为现实】1）知道什么是可能的，明白你要什么；2）找到你的伙伴或者几个朋友互相鼓励完成这个漫漫征途，大家共同的梦也许是最有力的梦想；3）设立自己的小圈子，你们的俱乐部等等，制定一些可行的步骤，保证你每一天都在朝梦想前进。

【CEO合理利用时间的五条黄金法则】1）专注3件事，使你保持清醒的认识和高度的专注；2）花10分钟写封邮件，其实真正需要你回复的邮件就那么几封；3）20分钟会议，95%的问题都能在20分钟内解决，高效的会议将让你们长期受益。4）30分钟远见，更早地发现问题并着手解决；5）40分钟思考。

【做 傻瓜 老板】1）经常赞美同行，特别行业前几名；2）把 生意 让给竞争对手；3）给伙伴分红比给自己还 多 ；4）想帮助员工 创业 ；5）看得起小人物，留时间给他们；6）大权让别人在握自己建系统；7）有时傻得哭；8）受伤时不反击；9）喊出正常人不信的愿景；10）固执一件事，不灵活。

【新员工培训的6个关键动作】1）尊重新员工从高层做起；2）不断优化新员工入职指引程序；3）新员工岗前培训精细化；4）岗前实习加深对业务的了解；5）岗中导师指导细节标准化；6）切勿忽视跟踪指导和改善。

【企业高层核心技能】1）CEO执行官：成就。战略执行，干部培养；2）CSO营销官：创富。销售流程与业绩完成；3）CTO技术官：创新。团队培养与技术领先战略；4）CFO财务官：控制。钱、帐、税系统管理；5）CHO人力官：机会。文化系统与关键人才培养；6）COO运营官：执行。公司正常运营与系统建设。

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