分享《玫琳凯谈人的管理》续2

作者 : 苏海红 我今天通过HR沙龙平台与大家分享《玫琳凯谈人的管理》四观点,可能观点有些散,但核心是以人为本,围绕人来做管理。

“三明治”策略—夹在两大赞美中的小批评 有时,你必须让某个人知道你对他的表现不满意,但是,你必须使你的批评对事不对人;有效的批评是很重要的——运用积极肯定的方法才不会打击士气。这些是批评艺术的表现,也是沟通的技巧。

“ 做一个言行一致的人 做一个让人信任的言行一致的人”。中国古代人就以信为念;只有少数人才能言行一致,这些人将会赢得别人最高的尊敬。让你的团队成员或员工知道你拥有这种难能可贵的特质是极为重要的,他们会认为你是个值得信赖的人。不禁让我想起最近曝光一些职业经理人和某打工皇帝的学历造假,尤其是上市的公司精英的学历造假对股民的不负责任行为和欺骗行为。

“热忱能成大事 缺乏热忱是无法成就大事的”。这也可视为‘激情’;优秀的管理人员要具有热忱,而热忱是有传染性的。有趣的是,“热忱”的希腊文词源是“神在其中”的意思。我认为这是可以传递,可以感染更多人来参与,这样离成功不远,因大多数人受到热忱的传染,互助互信共荣。

“ 领导者的步调就是整个团队的步调,作为一名领导者,你必须为你的部属设定步调”。优秀的领导者不怕以身作则,他们会在良好的工作习惯、积极的态度,及拥有团队精神等方面,为部属立下好榜样。真正的领导者创建成功的典范,这能让每个人渴望获得成功。

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