如何与新领导沟通！

作者 : 静待花开 这个月换了新的领导。管理风格与之前的领导似乎有很大的不同。我该怎么了解新领导的处理原则呢。

上午把疏理好的工作流程发给他看，因为他没有做过人资，所以想到把目前整个的流程和所需数据需列出来给他看看，然后把需要跟进的和有问题的用红色的作了标注。我本以为这个会让他觉得很全面，很清晰。但结果好像并非如此。他想要的东西好像只是把有问题的列给他即可。而且我认为的问题，他并没有感受到这是个大问题。

上午和他沟通的时候，跟他讲了几点。但沟通下来，感觉两个人的思路不太一样。也许这些事情确实是小事，我应该自己处理后再告诉他结果。

最近工作上感觉遇上了些阻碍，不知道如何开展。这是我做HR的2年零一个月，离我的预期进展好像有点差距。我要怎么才能尽快顺应新领导的管理风格，把工作做到更好呢！！！

谷逸博文 您可能感兴趣的文章 走在成熟的路上 2011-03-28 十三个价值连城的习惯 2007-11-05 生病 2006-07-26 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon