协作,怎样才能持久

IBM曾在“2012全球CEO调研《把握互联经济，引领智慧成长》报告中指出：在充满了模糊性和不确定性的互联经济下，唯有那些乐于协作、擅长创造且善于沟通的员工才能获得长久的成功”。

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可见，协作已经成为员工未来能否取得成功的主要因素。

那良好的协作怎样才能持久呢？

相信很多人玩过跷跷板，跷跷板是怎样让人开心的？原因是什么？我自己觉得，对于“协作性”，跷跷板给我四个方面的启示和感悟：

一、协作不追求一时的平衡

跷跷板的好玩在于一会你上，一会我上，不追求一时的平衡。如果我们玩跷跷板，只追求绝对的平衡，那根本不好玩，大家也不会有兴趣玩。

其实，协作也一样，追求绝对的平衡，就会产生一人不愿意用力抬起另一人。

在我们家里，这几年我太太在操持家务方面，贡献就比我大。我跟太太说，这些年，我很忙，需要你在家务方面多做些，我做少些；以后我退休了，我就多做些，让你少做些；而在赚钱方面，因为我赚得多一些，太太赚得少一些，我就需要将钱交太太，以形成“平衡”。

所以，良好的协作不以追求一时的平衡为目的，而注重动态的“平衡”。

二、协作需要包容

我们在玩跷跷板时，有时会出现这样的情况，一方力大，一方力小，这时力大的会借力给力小的，以求得跷跷板能够翘起来。大人与小孩玩跷跷板时，也会借力给小孩，这种借力，体现了包容。

在我们的企业里，人与人之间的协作，一定会需要在某个时期，有人付出多一些，有人付出少一些；有人贡献大一点，有人贡献小一点。这时包容就十分重要，没有这种包容，跷跷板玩不起来，人与人之间的协作也没法进行。

三、协作需要相互有贡献

跷跷板好玩的另一个原因是，一会你用力，一会我用力；这种互相用力的目的是表明你我都有贡献，我们各自可以为对方带来快乐。

在我们的生活、工作中，持久的协作不能只靠一方照顾对方，而对方不能照顾到另一方；如果只有一方给予了对方照顾，而另一方在协作中不能照顾到对方，不能为对方带来贡献，那这样的照顾也不能持久。

彼得.德鲁克曾经说过“一个组织里的管理者，就算具备“善于与人相处”的才能，也不代表他们就会拥有良好的人际关系。他们之所以能拥有良好的人际关系，是因为他们对自己的工作与待人的关系上，都很强调贡献。因此他们的人际关系是具有生产力的，。。。。

所以，一个良好的人际协作，一定是相互有贡献的。

四、协作需要淘汰不适任者

尽管在玩跷跷板中，力大的会在某段时间包容、照顾对方，但持续的“游戏”需要双方的能力不能相差太大，如果一方能力低、又不努力的话，一方将不愿意与对方玩下去的，最起码说“玩”的时间不会长；体育比赛是这样，人与人协作也是这样，甚至企业与企业的竞争也是这样，不在同一等级水平的，就会被淘汰出局。

为此，对于能力差的人来说，要想与能力强的人为伍，要想获得良好的协作，最重要的是提升自己的能力，使自己适任，包括在协作的意愿上要体现出主动性，不然他人将难以与你协作。

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作者：钱国新

微信公众号：qianyanguanli

作者介绍：现任立邦中国人事总监，有20多年人力资源和企业管理历练，喜欢分享。