空降兵须知 | 马云说，蔡崇信跟其他空降兵最大的不同，在这一点……

[图片] 在机场书店选书，偶然间听到电视里马云说到这一段： 阿里来过很多空降兵，我最欣赏的是蔡崇信。为什么呢？因为其他空降兵到了公司之后，都是跟我说，马总，我要做这个、要做那个； 只有 蔡崇信到了公司之后，跟我说，马云，你想要做什么，我试试如何帮助你做得更好。 很受触动。 身边的朋友，包括自己，在空降到一个公司之后，绝大部分都陷入了马云说的“那些空降兵”的模式。看起来都是要帮老板干一番事业的样子，实际上都在“我执”的无明之中。似蔡崇信般思维的，少之又少。 今天看到一个研究成果：与“重要人物”建立和发展关系的能力，是预测空降兵成败的最重要指标。从经验来看，这个结论很靠谱。 对于很多高管而言，老板毫无疑问是最重要的人物。但老板又是世界上第二难理解的动物。建立关系之难，毋庸多言。 之前曾经写过一篇文章，HRD如何走进老板的心智。最近很多场培训中，都会专门讲这个话题。加上这一年来自己做老板的体验，说起来情深意切，倒是“惊”到了不少听众，甚至有几位HRD朋友私信我表示感谢，说完全改变了自己对老板的看法，也改变了自己的职业生涯。 理解老板的这些缺点、特点和痛点，对于所有的空降兵、管理层都有所裨益。因此稍微补充后重发，与大家探讨。 空降兵如何走进老板的心智？ 空降兵成功的并不多。这其中最大的问题，就是没法跟老板聊到一块儿，按照李云龙的通俗说法，就是“尿不到一个壶里”。刚开始蜜月期没问题，时间一久，与老板的关系可想而知。 有很多朋友感慨怀才不遇，空有一腔抱负无法施展，甚至对老板颇有微词。企业里永远是员工适应老板，没有老板适应员工。 对于所有空降兵而言，除了专业在身之外，最重要的是要走进老板的心智。 转眼创业近一年。虽然公司规模不足为道，但麻雀虽小五脏俱全，当家方知柴米贵。对老板这个角色的酸甜苦辣，也比以前在旁观看有了更深的理解。每个老板的风格都不同，先简单总结下老板的： 1个缺点