激发动机是一切工作的第一步

领导者需要具有两种能力，一种是设定目标、分配任务、跟踪辅导相关的能力；另一种是共启愿景、打造文化、激发动机相关的能力。大家习惯称前者为管理能力，称后者为领导能力。其实从科学管理理论发展到现在，尤其是很多管理软件出现后，基础的管理能力对于领导者的要求越来越低，这些些都是左脑可以干的活，逐步可以被系统、AI等代替；而领导力很难流程化、系统化、标准化，因为这是影响人的能力，而人是不容易被标准化流程化的，没有定式，一个人在不同状态、不同工作、不同阶段所表现出来的意愿和能力水平也是不一样的，对于领导者就会提出巨大的挑战，这些考验领导者的是右脑的能力。正如丹尼尔·平克在《全新思维》中提出的，决胜未来的是右脑的6种能力，设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即“三感三力”，才能于决胜于未来。