请高人指点调薪问题
薪酬与福利 · 楼主 hellohr · 2008-03-10 · 1,571 浏览 · 16 回复 · 共 15 层
楼主2008-03-10
公司马上面临调薪，调薪的前提是员工的能力有提高，据现在各部门的提报和说明，用人单位主管都说下属能力提高了，要调薪，而且各部门提报的人数和金额不一，但是公司没有规范调薪总额、调薪策略、调薪规则等，不知如何操作，请高人指点指点？？？
专家讨论 · 14 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2008-03-10 03:10
调薪要考虑宏观环境，也要考虑微观环境。宏观环境如城市CPI指数、公司效益、行业其它公司薪酬状况等；微观环境如部门绩效、员工个人绩效、员工横向工资比较状况等，其实想做一份科学的调薪方案可不是件容易的事呢，呵呵。
3楼2008-03-10 03:25
看了楼主的情况，贵公司的薪酬体系应该还没有建立起来！何不趁此时机，建立科学的薪酬管理体系和绩效管理体系？这样就有依据啦！
4楼2008-03-10 04:09
想请问下楼上的,薪酬体系该怎么建立呀,能否给支支招?是否需要什么软件,希望得到帮助
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