BSC和KPI的关系

兄弟，帮你拍拍砖：能将BSC和KPI的关系透彻地在这里给你讲清楚了的人，恐怕这沙龙里还真找不到几个；BSC和KPI的关系决不是你所说的部门与岗位绩效的关系！

衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。之所以称之为“平衡计分卡”，主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程。(这是书面的，我找到资料,仅供参考）

他们俩之间没有什么关联的关系,是两种绩效管理的方法.因BSC是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度及从公司战略甚至使命来逐步分解,所以又被称着是企业战略执行的管理工具。