◆首先，要让主管明确绩效评价面谈要达到的两个目标，即：一是把员工的绩效情况反馈给他们；二是建立未来的计划，即确定（员工和主管共同确定）员工下一步要达到的绩效目标。
◆首先，要让主管明确绩效评价面谈要达到的两个目标，即：一是把员工的绩效情况反馈给他们；二是建立未来的计划，即确定（员工和主管共同确定）员工下一步要达到的绩效目标。
越来越深刻的认识到，越是简单的道理和理论 越深刻
其实绩效就是一个形式。很多公司不可能和大公司一样做到量化细化。真正的缘由还是职责是不是到位
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