考核过程中，关键绩效指标的制定很重要，但制定过程中，要征求各部门的意见和老板的意见，最后由人力资源部确定考核指标。
10月中心话题：在制定关键绩效指标中人力资源部的作用？
maiggi · 2004-09-29 · 原 12 回复 / 1269 浏览 · 版块 薪酬与福利
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人力资源部做的各项工作（招聘、考核等）没有一项是有人力资源部可以单独做主的。
主要起技术指导作用。1、把大家集中起来培训是一种技术指导。2、与各部门经理或员工就具体指标讨论、修改。3、与总经理沟通确认什么样的指标才算是公司想要的指标。4、根据组织机构变化和岗位职责变化及时修改绩效指标。
一是总经理的助手,帮其细分公司目标
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