员工考核结果排序计算方法（强力讨论贴）

做考核工作的HR，也许会遇到需要对公司被考核人员按层次来进行划分考核结果等级，如分优秀、良好、中、合格、差等等。在划分等级的过程中，也许会犯难，不同部门的人员如何根据结果来比较呢，各各部门领导对下属的考核指标不一样、严谨宽松状况都不一样，有的领导考核较松则下属结果普遍较高，有的领导考核较严则下属结果普遍较低。还有的会因工作地域不一致，也会给考核结果带来比较上的困难。