我们公司属于高科技企业，是进行网络信息技术安全的，公司又两大核心部门，一个是销售，一个是研发；我们人力资源部先期把销售部门的考核做了并且已经实施，下一个大项就是研发部门。对于研发部门的考核我一直比较担心，这个部门是高薪部门，如果绩效考核做的不好势必会引起很大的动荡，因此在此求助高人指点一二。
关于高科技企业研发人员的考核
caokeng9115 · 2008-10-14 · 原 34 回复 / 5487 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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我虽然不是IT业的，但是我们公司也比较重视研发，而且我们公司的研发不是1、2年就能看到成果的，还可能绝大部门是打水漂的。
问下项目和日常结合起来怎么考核的？例如以季度来考核，季度考核目标是不是有该季度内完成的项目。但是又有个问题，如果一个项目周期很长，研发人员在这个季度内都是做项目的工作，但是项目完成要到该季度之后，那么我们在这个季度内对于项目怎么考核（项目没有结项），考核过程吗？还有你们日常工作考核什么内容，可以量化吗？还是主观性评定?
怎么没人回复我的帖子呢？支援下啊！
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