我新手刚上路，刚接手考核这块工作，本人愚见：KPI应从公司目标分解到部门目标，如分解到个人层次的话，可能会使总体公司目标孤立起来，即使同一部门因工作内容不同，也不好确定个人KPI指标。考核周期不易太短，一般为3个月。请各位谈谈自己公司考核体系。大家共享一下，谢谢
考核是针对个人还是部门
kandesi4 · 2008-10-22 · 原 24 回复 / 2430 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 21 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
最好做到部门，做到个人你会很累
个人是部门的细化，由众人所形成的部门是KPI考核的目标，如果把KPI分解到部门，由谁去执行呢？要考虑到这个问题哦。
我觉得要协助各部门负责人将目标分解下去，他们才是最了解本部门的人。人力资源部从中指导就行了
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