先简单介绍一下公司
这样的状况如何做绩效考核
humorsinner · 2008-11-23 · 原 53 回复 / 5452 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 48 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
先规范公司的各项规章制度，在制度不明确的情况下拿什么指标去考核？
还是先把岗位确定下来，然后岗位职责，以及各种规章制度，至于薪酬还是老板定吧
规章制度？看了很多沙龙帖子，也感觉到一个小企业规章制度还是以少而精为主，所以也只是制定了考勤制度，休假制度等日常但又必要的制度。至于薪酬福利制度及绩效考核制度，初稿是已经做出来了，但总觉得不切合企业的实际，所以一直不敢给老板看。另外一个原因也是岗位设置，岗位职责不明确，写了这两个制度也是白写。所以也明白现阶段最关键的工作是工作分析，岗位重设及岗位价值分析。但不知道如何入手？
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