沙龙论坛回顾 / 薪酬绩效

一个薪酬管理的难题

薪酬与福利 · 楼主 huazhuzhu · 2009-01-21 · 1,344 浏览 · 17 回复 · 共 18 层
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huazhuzhu高级会员
帖 373
注册 2004
楼主2009-01-21

公司有两位销售经理,A是五六年的老员工,B是1年多的新员工。两人现在的职责相同,业绩目标也一样。年终奖金同为4个月基本工资(在目标100%完成的情况下)。下面各带一个团队。B是07年通过猎头招来的,基本工资比较高,为15k。A是在07年通过内部提拔的,基本工资为10k。08年初A因某种原因知道了B的工作后,来找过公司,说觉得不公平。但公司对他进行了一番沟通后没有做任何薪资调整。今年一年做下来,A的绩效比B的好,于是A再次找到公司,坚持必须有个公平的对待。认为两人职责相同,基本工资应一样。

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专家讨论 · 17 层 · 免费试读 3 层
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plateau高级会员
帖 542
注册 2007
2楼2009-01-21 19:26

個人建議:年度調薪時,依績效調整,A多加,B少加或不加,以拉平或者減少二者差距。這一點可以和A先行溝通,已做安撫!

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huazhuzhu高级会员
帖 373
注册 2004
3楼2009-01-21 19:57

问题是,A固执的认为一定要持平才公平,而不是有任何的差距。我问他,那是不是如果公司把B的工资拉到10K你就觉得是公平了?他没有否定。

阿
阿木初级会员
帖 83
注册 2007
4楼2009-01-21 20:26

综合楼上诸位意见,两条路:

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