绩效考核专员上任--工作记录
绩效考核与管理 · 楼主 aabbb112 · 2009-03-04 · 781 浏览 · 10 回复 · 共 10 层
楼主2009-03-04
3月1日正式上任公司的绩效考核部，负责公司绩效考核的实施和改进，感觉压力空前的大。因为公司在我来之前做的几乎都是无效的绩效考核，甚至可以说只是在走形式，考核不出来任何东西。大家都是95左右，后来发工资了事。真不知道我能做些什么，严格执行吧，分都要往下降，不好弄啊。
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2楼2009-03-04 19:38
考核是建立在薪酬体制完善的基础上的，你可以先将薪酬分等分级，根据不同的级别，分别抽取部分作为考核工资，剩下的分解为基本工资和职位津贴，一般控制在20—40个点左右作为考核工资。级别越高，比例越大。
3楼2009-03-04 23:43
我们按工资高低分级别：1000-2000 200
4楼2009-03-05 22:08
是不是还要按照岗位分工不同，采取不同的绩效比重啊
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