做好绩效管理的影响因素

确实每个因素都很重要，首先一点就是BOSS的支持与认同。很大程度上各部门对于绩效的态度都是很无所谓的，所以BOSS的支持至少能够施压，以确保绩效工作比较顺畅的执行与开展，接下来就是要看HR的专业度了。适宜的绩效管理制度能够给绩效工作提供基本的保障，做到有纲可依；考核工具的确定是比较见本事的，可选的工具很多，关键是怎样的工具最适合企业的应用，有时候我们需要借鉴几种工具的原理重新开发的。考核指标及标准的确定个人认为相对比较容易，但要做的合理就要看沟通、培训的效果了，如果各部门配合度比较高，自然能降低一些难度系数。考核结果的应用是多方面的，不仅仅局限于奖金的分配，比如晋升、培训、激励、新的职业发展引导、荣誉强化、合理化淘汰等等，但我觉得这些对于做好绩效管理更多的体现辅助。对于实施过程的监督和监控其实是最关键最不好把握的部分。

认同ls，第一重要是领导的重视。

感觉领导的重视是最重要的，然后就是考核者对绩效理念的认识和知识的把握。