沙龙智库 / 薪酬绩效

同工不同酬怎么办

demonic · 2009-04-14 · 原 19 回复 / 996 浏览 · 版块 薪酬与福利

本帖最后由 demonic 于 2009-4-14 15:20 编辑

公司每年都会对工资办法进行调整,行政管理人员这块实行的是岗位工资+绩效工资的模式,但是我们公司的绩效工资不是指员工个人绩效,而是指总产量、回款绩效。考虑到企业发展初期,老员工对企业付出的较多,因此工资实行的是工龄每增加两年即可申请工资提级,造成同一工种不同薪酬的问题。长期以来我们一直是这么做的,但是现在企业越来越大了,老员工在企业里并不如新员工做得多、做得好,但是工资仍然比新员工多很多,针对这个问题,领导提出要对达到一定工龄需提级的老员工进行考核,考核通过才可以工资提级。另外提一下,我们公司没有岗位职责、没有职位说明,没有绩效考核,我现在真的不知道从什么方面着手去解决这个问题,请各位亲帮忙想想。

专家讨论 · 17(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3
2楼 · xn903 · 2009-04-14

既然要将考核与薪资挂钩,那第一步当然要制定考核制度与指标了,这种考核应将注重点放在员工自身方面。

3楼 · 天堂中的猪 · 2009-04-14

个人觉得同一岗位的岗位工资可以一样,差别可以从绩效来区分,但考虑到老员工对企业的长期贡献,可以另设一项工龄工资,按在公司服务的年限递增,这对新老员工来讲都会接受,也能同时增加新员工的归属感。

4楼 · wuliLP · 2009-04-14

这种情况一般很骓理的,要看公司的具体规模。

🔒

还有 14 层专家讨论没看完

留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 14 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。

活动
2026 HRTechXPO® 超级盛典 · 上海
未来人力资源科技论坛,聚合 HR 科技前沿与最佳实践。
了解 & 报名推广

本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。