关于薪点表和职级划分
薪酬与福利 · 楼主 echolau · 2009-05-21 · 1,868 浏览 · 10 回复 · 共 5 层
楼主2009-05-21
我就职于一家以科研为主的电子公司，人数不多，但公司三分之二员工为研发人员，现正着手修订薪资管理制度。暂将岗位分为管理类、技术类、管理服务类、作业类、市场类，每类有基础层、骨干层、中坚层、核心层。由于科研人员薪资高于普通职员（有可能一个基础层的研发人员比一个中坚层的行政主管薪水都要高），因此定薪点表及职级划分时颇感困难。还请有经验之士不吝赐教呀~~ 呵呵 3Q
专家讨论 · 4 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-07-09 23:29
定薪点表：等级差距加大
3楼2009-09-18 18:32
以我的經驗來看, 如果分類越多, 在跨專業的工作輪調時可能會有問題, 所以我們的分類很簡單只有3類, 如果照你所言, 2/3是研發, 看起來你們是一個研發導向的公司, 簡單分成2類也行,再加上變動薪資調整不同專業的薪給以維持薪資的彈性吧
4楼2009-09-18 18:35
至於職級就是全公司統一囉, 市場上的薪資報告也都是用同一份職級系統來調查的, 這樣才不會差太多...
🔒
还有 1 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 1 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。