先给下面的内容梳个基本的框架：刚开始介绍绩效考核的产生背景、中国应用的情况、目前流行方法体系，然后就我们公司绩效考核体系的产生背景、追求目标、操作方法给予了简单的说明。
做了HR3年多，我所理解的绩效考核
shine1379 · 2009-07-23 · 原 22 回复 / 1020 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 15 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
还没有楼主的体验，感觉确实不好做是一方面。
楼主讲得太理论了哈，可以分享一些实际的案例可能会更好。
绩效考核体系是没有十全十美的，他是由人来组织实施的，而且结果很多需要人的主观评价来完成的，所以没有绝对的公平，那么更谈不上完美了。我认为，绩效考核就是企业运营的促动器，不是因为考核而考核，而是需要促动器来促动部门及员工来更好地工作，如果能做到这种程度，我想考核的目标基本就实现了。
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