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薪酬预算:人力成本控制的“杀手锏”

薪酬与福利 · 楼主 笨猫不世故 · 2009-07-29 · 2,270 浏览 · 36 回复 · 共 10 层
笨
笨猫不世故高级会员
帖 130
注册 2008
楼主2009-07-29

「案例」M企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量,公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程,并在印制线路板、废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。M公司的人员也由最初的10几人发展到现在的300多人。由于2002年以后发展速度很快,部门也逐渐增加,组织架构也处于经常的调整之中,投资公司、子公司、独立托管项目部也在短短的几年相继成立和运营。

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笨
笨猫不世故高级会员
帖 130
注册 2008
2楼2009-07-29 20:47

比如技术中心的网络管理员,虽然该岗位在技术中心工作,但因为该岗位是对整个公司负责的,不享受技术中心提成分配, C类人员对公司价值大小不一样,他们享受的年终奖总额不同,所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。

笨
笨猫不世故高级会员
帖 130
注册 2008
3楼2009-07-29 20:47

另外,由于该企业正处于快速成长过程中,为了鼓励各子公司及部门负责人通过充分挖掘现有人员潜力、提高流程效率、优化岗位设置来提高部门效率、避免人员过快膨胀,在预算控制中坚持“加人不加预算,减人不减预算”的原则,这样就将人力成本的责任转移到了用人部门。

隔
隔墙有耳高级会员
帖 116
注册 2007
4楼2010-07-29 23:27

好人哪,直接发文字

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