沙龙论坛回顾 / 薪酬绩效

发展中的私企绩效初步规划

绩效考核与管理 · 楼主 红帽饽饽 · 2009-10-16 · 1,856 浏览 · 23 回复 · 共 18 层
红
红帽饽饽用户被禁止发言
帖 340
注册 2008
楼主2009-10-16

我是2月份进入这家通信公司,刚进来时人数在20人左右,现在是70人左右,数量将继续扩大。公司之前的人事工作是这样的,人事行政文员兼前台就做基本人员资料信息,社保是财务出纳办理。可以说是非常不正规,公司老总很看重人力资源部,而且是从宏观上对人力资源部的工作进行指导,虽说是人事经理,但人力资源部就我一个人,而且公司人员信息档案都没有正规化。所以我一开始过来承担了全部工作内容,当然工资也是从每个月都是涨,虽然不多,但也让自己有所激励。

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专家讨论 · 17 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
W
whybesee白银长老
帖 816
注册 2007
2楼2009-10-16 00:55

老板就是今天一个想法上头最好今天就做好,现在重视不等于以后也重视

A
allerberge高级会员
帖 146
注册 2009
3楼2009-10-16 00:59

这样的HRM的确很疲惫,还是需要将HR工作提升到企业战略决策中的一个新高度,同时理顺HR工作中的流程及要点,这样或许LZ也就轻松点了,当然,适当的增加人手还是需要的,特别是薪资社保那块

隔
隔岸观火荣誉版主
帖 2,220 · 精 5
注册 2008
4楼2009-10-16 02:35

同意楼主的想法。

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