请教绩效管理高手
绩效考核与管理 · 楼主 kaka456 · 2009-10-16 · 998 浏览 · 10 回复 · 共 10 层
楼主2009-10-16
本人现在一家国内品牌企业从事HR工作，现在公司服装事业部做绩效管理。公司的现状是分为三个事业部，在管理上，三个事业部是各自管理，公司从来没有做过绩效管理，服装事业部的HR部门也才成立1年多时间。目前我们事业部推行绩效管理已经三个月（实际上仍处于绩效考核阶段），我们是采用KPI的考核方式。
专家讨论 · 9 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-10-16 22:04
你要做的不是收集，而是要做的和领导的沟通，同时要做绩效管理的宣导，如果你得不到支持和配合，就算你收集到收据，也是空费心计！
3楼2009-10-18 06:20
找最高领导人谈现绩效考核出现的状况，让其给予支持，召集相关部门开会分析现阶段所存在的问题，再次试运行。在此定出，HR做为监督执行部门，将对绩效数据不收集的责任者给予相应的处罚
4楼2009-10-18 06:58
公司高层次领导重视固然重要，但从你给的信息中发现既然现在在推行绩效管理，必然是得到高层领导的支持，而在执行过程中所变现出来的趋同性，我认为是中层领导也就是部门领导并没有买账。说白了都在和稀泥，都不想得罪人，也就是说配套的相应机制还没有建立起来，单独进行绩效考核看来是行不通的。
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