绩效管理这个话题似乎永远谈不完,无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏,似东海之水波涛滚滚永无平静之日,究其原因,不难发现,社会需要财富最大化,同样企业也不例外,企业组成的第一资源的主体是人,是人身上所具有的各种能力,如何将这些能发挥至最大化是聘请这些人的根本目的,很容易理解:员工创造的利润小于企业在其身上所支付的货币,即是物不美价不廉;员工创造利润大于企业在其身上所支付的货币,即是物美价廉。但如何衡量这个简单的数学计算式呢?因为这是一个非常抽象的事物,所以需要作为一个课题加以研究,且这个课题研究成果的市埸也是非常之大,于是各类专著层出不穷,仅是绩效管理内的一个小的不能再小的点就能放大到百倍千倍甚至万倍百写不倦百讲不怠,就是这样整个人力资源管理界众说纷纭,如绩效管理就是蜈蚣,绩效管理你实施了吗,绩效管理你会吗,绩效管理专家谈等专题层出不穷,想之可笑,思之苦恼,望之想睡,听之耳鸣。
谁动了绩效管理的奶酪
派力龙 · 2009-12-21 · 原 14 回复 / 512 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 9 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
大家觉得我说的有道理么,大家来交流一下
所谓绩效工资应该是和其工作性质、工作强度、工作态度、工作环境、员工人际关系息息相关的。以上因素都是要考核与注意的。真正的公平是不存在的,相对的公平也是对员工的一种激励方式。不要小看了员工人际关系,它对整个团队的影响往往超乎你的想象。一点浅论,见笑。
回复 5# 陈典裕
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