续---在现有条件下，HR如何做到发展自我并持经达变？

对于上节所描述的几种情况，也结合众多的HR的经验所得出：很多的企业运行非常良性，并非他们都在运用什么先进的工具或者非常先进的管理方法，而众多的是基本功做的非常扎实，看起来很小的事情都有人在负责，并能坚持长此以往的做下去，并一直传承下来，不会因为谁来了就会把原来的改头换面一把。（这里说的不是不要求变，而且需要区分哪些要变，哪些不能变）看似很无聊，甚至不用动脑筋都能做的事情，一般只有比较优秀的企业才能多少年如一日的做下去，然后太多的企业不是这样做，坚持不下来，做着做着就丢了，还有的后面又捡起来，又丢。