这样的绩效考核指标，是不是已经够细致？
绩效考核与管理 · 楼主 selly006 · 2009-12-24 · 533 浏览 · 12 回复 · 共 7 层
楼主2009-12-24
绩效考核指标量表
专家讨论 · 6 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-12-31 06:57
所谓绩效工资应该是和其工作性质、工作强度、工作态度、工作环境、员工人际关系息息相关的。以上因素都是要考核与注意的。真正的公平是不存在的，相对的公平也是对员工的一种激励方式。纯粹的数据太过生硬，也不全面（至少我没见过），漏点比较多。不要小看了员工人际关系，它对整个团队的影响往往超乎你的想象。一点浅论，见笑。
3楼2009-12-31 09:16
过于强调数据指标，容易造成考评成为员工的负担，绩效应该有一定的导向功能。KPI指标应该有重点的选择，既要有导向功能，也要给予员工一定的发挥空间。
4楼2009-12-31 18:02
适当的考核可提升员工工作的积极性，但考核应该是全方位的，如YANG所说应包括工作态度、工作能力、人际关系、团队精神、业绩达成等等，但是也应看职位定考核，职位性质不同决定考核的指标不同
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