本帖最后由 灵灵鼠 于 2010-1-11 10:30 编辑
某公司主营业务是钢铁工程的设计、采购、建设总承包，改制成功后，公司面临的第一个重要工作就是调整原来事业单位体制下不合理的薪酬结构，加强绩效管理工作。
【案例实战讨论】透过案例看绩效本质
灵灵鼠 · 2010-01-10 · 原 16 回复 / 1151 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 12 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
关键在于观念和意识的转变。管理人员应该认识到我们的工作是绩效管理而不是绩效考核，绩效管理的重点的过程而不是结果。
回复 2# aladdin
跟我公司差不多，我们有制定年度计划，月计划，但绩效还是流于形式，期待大家的宝贵点子。
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