精案例之四:凭我一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么？(欢迎讨论)

首先要说的就是凭你一个人的力量是不可能改变现状的。

一个人的力量确实有限。不过俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。铁杵磨成针。我觉得目前你可以和高层领导谈谈他目前面临的困难是什么，帮助他解决领导认为的首要难题，然后慢慢的引导他到你想做的工作来。主要是你锝先取得领导的信任

在本案中，台北总公司以及工厂总经理只重视生产，不重视人力资源管理是造成诸多问题的根本原因。任何一个企业都希望有很好的绩效表现，例如：高额利润、良好的经营状况、高质量高效率的生产量等。但是，企业的产出是靠人来实现的。人力资源管理是企业所有管理的基础，任何企业好的绩效都是基于成功的人力资源管理。如果不重视人力资源管理，只重视生产，久而久之，糟糕的企业文化就逐渐形成了，其结果通常是搞不好生产。到了那种时候，再来扭转被动局面，代价要大得多。