案例1：小W是A公司HR经理，A公司是一家500多人的民营公司，08年金融危机以来，同行其他企业业务大部分遭重创，但A公司一支独秀，甚至比08年有30%以上的销售增幅，公司上下皆大欢喜。到了年终薪酬调整时候，员工对加薪充满了期待，W经理也做好调整方案，高管上调10%，中层管理人员上调10%，基层员工上调5%，总体人力成本增长8%，远低于公司利润增长20%多的比例，他认为该方案比较合理，通过公司审批没问题。但却被老板否决，老板批示：不同意各岗位薪酬普调。
“三心二意”调薪酬
广东求职 · 2010-03-22 · 原 24 回复 / 1478 浏览 · 版块 薪酬与福利
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回复 1# 广东求职
时机选择也很重要哦！再加一个公司（老板）的决心，老板的意思
好贴。
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