这样的绩效管理真的是种悲哀

真实案例：我们单位是本地一家大型的制药企业，根据当地的经济水平，员工工资还算不错吧。但是我们公司的绩效管理师相当的不规范。是这样的，我们公司的绩效考核是公司商学院的一位副院长制定的（院长是董事长），比如说，你的月工资是200，那么你只能拿百分之八十也就是1600，剩下的400是绩效考核，分成A(1.05),B(0.9),C(0.8),D(0),绩效管理在我们这里变成的变相的扣工资，那个副院长原来是一个职高的校长，现在专门负责企业培训，其实他什么都不懂，教材都是网站上几年前的了，最近还有什么增强员工五感的培训，真的对他很无语，员工离职怪我们人力资源中心招聘部门的，他怎么不自己想想是真的招聘失败，还是这样的薪酬制度员工不满呢？还有那个白痴提出的企业文化，员工离职时候，离职原因写不认同企业文化，那白痴居然撕毁了，非得逼人家说是自身原因。