公司刚成立不久，有很多岗位的员工都是聘请的一些多少有点经验的人，年龄在40岁左右，都属于在行业里没有拔尖但却有一定资源的人。我年龄比他们小，有些工作安排后，虽然他们表面也答应，但工作结果往往都打折扣甚至不做。大家讨论一下，这种事怎么处理？
面对公司的“老人”，应该如何安排工作？
在别处 · 2010-05-11 · 原 13 回复 / 680 浏览 · 版块 薪酬与福利
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制定绩效考核计划，以目标管理为导向，顺便以考核结果作为调薪的依据，绩效下降，则调薪。
中国式管理在这样的情况下如何应用？我觉得国内的企业，特别是私营企业，中国式管理尤为重要
增加个人人格魅力，多与下属沟通，既要有原则，又要有人情味，增加一些同理性、同情心。一般40岁左右的人员人情世故都已比较通透，属于比较好管理人群。但处于上有老下有少阶段，可能家庭烦恼会多一些，向上的动力也小一些。
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