本帖最后由 wss0711 于 2010-6-6 17:18 编辑
本人刚刚接触人事工作，还什么都没做过，以前都是做些协助类工作，现在突然要我给新来的两位中层管理人员做考评。真是无从下手啊，望各位大侠指点迷津
怎么给中层管理人员做绩效考评
wss0711 · 2010-06-06 · 原 12 回复 / 1438 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 11 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
生死存亡?難道是企業人力盤點的依據?
考核先得有考核指标吧，关于绩效面谈，我个人理解是既然是公司中层领导，是轮不到我们来搞面谈的，我们只要写好考评分析报告，交个上司，由上司转交给主管人事的副总，由副总根据分析报告情况找他们面谈。
回复 3# soup24
🔒
还有 8 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 8 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。