案例之六:A公司的人力资源管理有什么问题?(请积极发表意见)

理想，你贴的案例越来越让人头疼了，我想想再说吧~~~~

一看这就是真事儿，我估计兴许就是理想他们公司的事呢。

该副总裁是本公司参展人员中的领导，如果是他安排员工B负责联系，又对员工B有怀疑，说明他用人方法、用人能力等值得怀疑。起码的，上司应该充分信任自己的下属这一点，他没有做到。不过，因为他来公司刚两周，有可能前期同展览承办单位的联系工作不是他做的安排。即使这样，他怀疑员工B有黑幕交易应该作充分的调查并获得证据支持才能下结论，从上述案例信息中看不出来该副总裁对员工B的怀疑有足够的证据。即使证实员工B与展会主办单位有黑幕交易，他后期的做法显然错误，此处没有必要做任何分析。可以认为，该事件的责任基本上应该由该副总裁承担。并且，从上述事件来看，公司老板引进的该副总裁显然不胜任，此次人才引进是失败的。