在做绩效考核时，部门经理的评价往往占员工绩效考核中比较大的比重，但是每个经理对下属的要求不一样，会导致有的部门员工的评价分偏低有的部门的偏高，这种情况下该如何体现公平呢？请各位前辈赐教
评价标准不一致影响评价结果该如何解决
xuanxi · 2010-08-20 · 原 10 回复 / 1087 浏览 · 版块 绩效考核与管理
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那就要求在制作考核表的时候 针对项目的评分标准有明确的规定。
一、採用強制分佈法，但不能亂用，
明确指定考核项目，从行为，出勤，业务能力全面考核。
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