我们公司是一家民营企业，最近老板让我们重新设计公司的薪酬管理体系。工资预算、岗位价值评估、外部薪酬调查、工资结构设计等工作都已经完成了，但现在遇到一个难点，即新员工如何定级？
新员工薪酬入级标准。请大家多提意见！
29296027 · 2010-09-14 · 原 12 回复 / 958 浏览 · 版块 薪酬与福利
专家讨论 · 7 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
面试的时候定位有些仓促了，新员工进来应该定位低点，要是工作表现符合公司要求，可以在转正后提高岗位工资，对企业和个人都有积极影响。
地产公司的员工相对功利一些，如果定得比较低，对公司当然没有问题，但可能会吸引不到合适的员工。
新進的定位很重要~這辦法可行~但要保留低估以及高估的彈性
🔒
还有 4 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 4 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。