如何考核不易量化的部门
薪酬与福利 · 楼主 E.T.棠棠 · 2003-07-18 · 1,988 浏览 · 16 回复 · 共 11 层
楼主2003-07-18
让我们先分析一下企业考核的目的是什么。企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的作用，而且也是很危险的。既然考核目的就是要知道下属干得好坏，那么一切就变得容易理解和操作。
专家讨论 · 10 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2005-07-30 19:09
听，不记录会造成什么结果，要记录谁负责，多长时间面谈，信息如何反馈
3楼2005-07-30 22:46
该总裁可能搞错了量化和细化的概念了.详见平衡计分卡,360度考核的意思
4楼2005-07-31 01:39
昨天在一个企业文化沙龙里也谈到这个问题，考核定量和定性的问题，定性的考核不可回避，对于职能人员、研发人员，大部分工作内容是无法量化的，其实可以最大程度量化的仅仅是生产、销售人员而已，对于定性的考核，如何作到大家没意见，认为是公平的，很难操作 ，有人说用工作记录法效果不错，各位认为呢？
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