本帖最后由 znfish 于 2010-10-22 11:44 编辑
最近看了几个案例，觉得做绩效的或多或少都会遇到案例中的问题。这些问题不是考核技术有多高或者考核方案有多复杂就能避免的，而是对HR沟通协调和解决冲突能力的考验，处理好了皆大欢喜，处理不好满腹怨气。作为HR，每个人都有自己心目中的理想答案，欢迎大家分享。
【绩效版区】006期论战：HR与业务部门的博弈--积分奖励
znfish · 2010-10-21 · 原 15 回复 / 1603 浏览 · 版块 绩效考核与管理
专家讨论 · 12 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
这些问题诚待高手赐教~~~平时也有遇到这样类似的问题,说实话真的很难处理；特别是老总的一些倾向
案例1——不处罚该员工。1.本身绩效目标设定有问题，没有把这种状况考虑进去，应根据实际情况调整目标值，最后完成状况还是要直属主管打分；2.公司的绩效政策为什么要设定处罚呢？可以改为绩效改善期，主管和部署一同努力提升；
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