绩效考核的一般流程

很好，我还从来没有实质性的接触考核这一块

看了下我们公司目前的绩效考核办法，好像没有后面的绩效面谈与改进行动计划的步骤，其实绩效管理目的是更好地管理而不是替代管理，好像很多公司目前的绩效考核做的都很隐蔽，很多员工也不知道自己的考绩结果，更不清楚老板觉得自己哪方面做得好，哪方面做得不好，失去了绩效考核本身的意义，员工只会对考核结果本身很敏感很关注，一旦失望以后更加丧失工作动力和激情，对管理本身更没有任何促进作用。

你说的现象反映了当前很多企业绩效管理的问题所在